童子賢：創業痛苦 像念哲學

和碩聯合董事長童子賢今天在天下雜誌夏季經濟論壇中，回顧他的7家公司創業歷程，坦言自己也經歷過很多痛苦的失敗，但已學會了做損害控管。他說，創業其實不如外界想像猶如在念企管系，反而較像在念哲學系，因時時都要反思自我。

此外，童子賢認為，不管月薪2 萬、5萬或6萬，年輕人一定要存款，原因是要學習把有限的資源做最好的運用。

童子賢以「創業，走一條不一樣的路」為題發表演說。他說，「創業沒有辦法複製，但是創業精神的脈絡，是可以參考學習，」他總計有7次創業歷程，包括29歲時創辦華碩；41 歲時在華碩組織內帶領新事業筆電，將華碩筆電帶到全球第七，勝過蘋果和索尼。他說，創業不一定從零開始，只要在老組織裡找到新方向，分配資源，鍛鍊新能力，老幹也能生新枝。

第三次則是在童子賢50歲帶領創辦做代工的和碩。接著他創辦了做IC載板的景碩、金屬加工公司鎧勝、隱形眼鏡公司晶碩、低階主機板華擎等子公司。

童子賢談及創業感想，第一是，決策者是孤獨的。「當你必須替整個組織做出決定時，內心的壓力和寂寞，是無法分擔的。」也因為這樣的孤獨，有很多人會做出錯誤的決定。第二，創業團隊要耐得住人性重要的考驗。他舉例來說，當6、7、8月業績不錯，即使是踏實苦幹的經理人也會想要在接下來3個月一戰成名，貪功就造成庫存風險。他指出，「做關鍵決定時，自尊心和自卑感交錯，在在誘惑你往錯誤的方向走。」

第三是，世界上沒有一個產品能紅30年，一定要保持好奇心和學習的精神。組織要打造成學習型組織，別人裹足不前時，自己要持續前進。第四，創業家必須要建立好的團隊跟合作夥伴。第五，許多創業家常執著於「到底要穩健還是要冒險」的辯論。童子賢認為，油門和剎車是相輔相成。他舉例說，今年和碩要擴張，攻中帶守。但回顧金融海嘯時，要守中帶攻。創業不能盲進躁動，但更不能過度保守。

第六，則要珍惜有限的資源。童子賢說，過去兩個月台灣很熱中辯論年輕人22K、40K，他認為不管2萬、5萬或6萬，年輕人一定要存款，原因是要學習把有限的資源做最好的運用。